2016年1月19日上午，空港股份在一层大会议室组织召开了2015年度总结表彰大会，全面总结了2015年的工作、安排部署了2016年的重点任务，对年度优秀员工、优秀管理者及先进班组进行表彰。公司总部全体人员、各分子负责人及员工代表共126人参加了会议，会议由副总经理赵云梅主持。

 会议首先听取了副总经理刘彦明代表公司作《坚持提质增效 增强发展信心 努力探索创新驱动、优势突出的转型道路》的工作报告，全面总结了2015年度公司的各项工作，明确了2016年的工作思路。然后由副总经理曹广山宣读《关于表彰2015年度优秀员工、优秀管理者、先进班组的决定》，公司领导为获奖的10名优秀员工、6名优秀管理者及7个先进班组颁发奖牌。会上，公司董事长田建国代表公司分别与各分子公司负责人签订了《2016年目标责任书》，明确了各单位的任务和指标。

 最后，公司董事长田建国作了重要讲话，他肯定了大会的报告并对获奖者表示祝贺。他指出，会议旨在以创新争优为契机，在公司内弘扬真抓实干、团结协作的精神，凝心聚力推动公司打开新局面实现新提升。同时，他对今后的工作，提出五点要求：

 一是科学分析形势，凝聚新的共识。在内外联动叠加的形势下，我们必须要保持清醒，认真的分析局势变化，做出科学的判断，为公司实现有质量、有效益的发展指明方向。

 二是着重顺势而为，寻找新的机遇。要顺应市场走势，正确看待风险和机遇，主动迎接挑战和考验，积极捕捉有利因素。研发中心作为“双创示范”基地，引领顺义区“创业摇篮计划”战略布局；公司成功引入了国开金融作为战略投资者；与世欣蓝汛公司就在顺义区投资建设大数据云计算中心相关项目达成战略合作意向，我们要把握住转型升级的时间窗口和挖掘优质资源的战略机遇，不断优化产业结构，着力实现转型升级。

 三是持续开拓创新，打造新的动力。积极创新思维，突破固有观念和模式，实现产业模式的转型升级。在业务拓展中，以聚焦区内、开拓区外为基本导向，精心挖掘、筹划项目，扩大开发量级，确保增量。在开发模式上，探索在一、二级开发业务上走合作开发之路，形成与其他企业的互利合作格局，风险共担、合作共赢。在开发定位上，注重以市场为依托，二级开发项目着力打造符合时代需求的产品，物业服务与管理着力拓宽、升级服务内容和水平，提供精准服务，打造智能化物业服务。

 四是力求从严管理，开创新的局面。按照新形势下现代企业的新标准和上市公司规范的新要求，遵循“服务、指导、协调、监督”的八字方针，做到重心下沉、关口前移。在内部管控、审计监督、人力资源、安全管理以及党建等多个方面，坚持从严从实，不断开拓思路。

 五是强化贯彻落实，催生新的气象。以敢于担当、勇挑重担的责任意识和求真务实、真抓实干的工作状态，深耕细作抓研究，扎扎实实将提出的思路、目标和各项决策部署落到实处。着重加强执行力度，扩大执行成果，主动作为，杜绝等、靠思想，积极推进有效沟通，提高工作效率、项目开发效率、工程建设效率及资金使用效率，在公司内汇聚一股干事创业的正能量。