2013年7月24日上午，空港股份在公司四层大会议室召开了2013年上半年经营分析会，公司高管、各部门负责人、各分（子）公司负责人及财务主管参加了会议。会议主要内容及结果如下：

一、会议先后听取了天瑞置业、天源建筑、亿兆地产、天地物业、物业管理分公司及股份总部2013年上半年的财务情况、经营情况分析，各单位负责人及财务主管通过总结、对比，分析出各自经济运行现状，指出当前经营中存在的问题，并提出应对措施及下半年工作计划。

二、在听取各单位的汇报后，公司董事长田建国总结表示，公司这半年的经营状况喜忧参半。可喜之处在于公司半年指标基本完成；而与此同时公司也面临着发展不均衡，开发、施工业务不足等问题。针对这些问题，田总进行了重点强调：

（一）  加强培训，切实提高业务水平。

1.业务培训是业务水平提高的必要条件，要将理论与实践相结合。理论方面，要注重政策法规、业务规范的把握、学习和理解。实践方面，要将理论运用到实际工作中去，以理论指导实践。

公司总部要制定切实可行的培训计划，各业务职能部门要真抓实干，强化互动，对下认真监督指导，对上有效进行沟通。把理论与实践相结合，将获得的有价值、有指导意义的政策性信息及时映射到公司自身工作业务上，保证上传下达，促进公司各项业务的正常运行。

2.紧抓政治思想学习不放松。通过开展读书、交流活动，传播正能量，从精神层面提升势气，打击歪风邪气。从根本上抓牢机关作风建设，避免形式主义，将作风监督检查常态化。

（二）解放思想，开拓创新。

1.解放思想。要摒弃固步自封的思想，动起来，走出去，开放视野；克服畏难的思想，发扬迎难而上的精神，勇于实践；打破遇事只找客观原因的思想，学会在寻求客观原因的基础上，强化对主观原因的发掘与认识。以开放的思想支配行动，用先进的思维、创新的精神提升工作动力，壮大公司的规模。

2.创新思路。首先开拓创新要思想先行，在脚踏实地的同时，敢于打破陈规，跳出思维定式。其次是业务创新，要突破现有业务结构，将业务由区内向区外拓展。通过组织开展以创新为主题的讨论活动，达到集思广益的作用，为公司发展提供新思路。

（三）规范运作，为再融资打下基础。

1.规范是公司发展的前提。尤其作为上市公司，公司的每一项工作都必须严格按照有关部门的政策规定完成。以规范为先导，将公司的管理和经营活动都纳入规范的程序之中。

2.规范的项目储备是公司实现再融资的基础。公司发展项目的准备，应该把握规范，抓住政策，掌握时机，确保可行，稳步推进。

3.把握政策走向是公司持续发展的动力。掌握宏观金融形势，动态把握政策信息，合理运用政策法规，为公司提供指向性发展方向。构建完备可靠的资金链条，加快短期融资券发行工作的落实，利用政策，突破瓶颈，取得切实成果。

（四）盘活资产，提高资产运营效率。首先要加大闲置资产的盘活力度，发掘、利用一切手段盘活闲置资产。其次是提高项目执行效率，保证开发项目和施工项目按计划实施，充分降低运营成本。最后，合理有效的解决应收账款问题，相关部门要制定清欠指标，采取适当的方式解决应收账款问题。

（五）全力保证重点项目的推进。实现北汽越野车项目、和仁科技项目土地挂牌入市；合理解决木林镇在推进过程中存在的问题；年内完成龙湾屯镇规划调整工作；完成企业园三期北区销售许可证的办理以及研发中心项目的招商准备工作。

（六）深入基层，调查研究，贯彻“服务、指导、监督、协调”的八字方针。公司班子成员要深入到一线员工当中，了解基层员工动态，帮助分（子）公司解决实际问题。公司有关部门要对公司机关实施“八字方针”的情况进行测评，通过测评发现问题，收集改进意见，促进公司发展。

（七）高度重视公司人力资源和安全管理工作。对公司在人力资源方面出现的问题要进行深入的调研，提出解决方案。安全管理工作要长抓不懈。从防汛、食品、施工安全等多角度入手，全方位考虑安全工作、注重细节，将教育培训与应急演练检查相结合，防患于未然，切实做好安全工作。