2022年5月31日，天源建筑举办了海关监管库结构加固改造工程“项目管理经营责任制”签约仪式。空港开发党委委员、副经理、空港股份党委书记、董事长韩剑，空港股份副总经理赵云梅，总经理助理付桢，天源建筑负责人李建军等领导出席现场签约仪式，其他班子成员及项目经理通过视频形式参加本次签约仪式。

        在上级领导与广大干部职工的见证下，随着天源建筑负责人李建军与海关监管库结构加固改造工程项目经理杨海龙郑重在责任书上签下名字，完成了本次“项目管理经营责任制”推行道路上的第一次签约。

        天源建筑负责人李建军表示：“项目管理经营责任制”就是以项目的策划到实施的全过程为工作核心，以项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种管理模式。这种运行管理机制可以最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起，从而提高管理的科学性、针对性和有效性。这次签约是天源建筑“项目管理经营责任制”建立推行上的第一步，标志着天源建筑内控管理工作由粗放式管理向精细化管理的转变，也标志着天源建筑经营市场化改革的进一步深入。它的推行凝聚了全体干部职工干事敬业的合力，将助力天源建筑经济效益的不断提高！

        最后，空港开发党委委员、副经理、空港股份党委书记、董事长韩剑对本次签约表示了充分认可，他强调：“项目管理经营责任制”的建立意义非凡，这是空港股份、天源建筑全体班子成员及广大职工的智慧结晶，也得到了顺义区国资委及空港开发的充分认可，这将是天源建筑未来发展的一个新起点。天源建筑务必要借助此次“新模式”的建立机会，不断寻求突破，谋求更高质量的发展，聚焦天源建筑的品牌效应，开启一条更加健康、稳定、可持续的发展道路，为公司和区域带来更多经济效益和社会效益。