人力资源部按照公司培训计划，组织了公司本部人员和分公司相关人员，采用内培和外培相结合的方式，进行了一系列的培训，下面对培训进行简要说明：

一、外部培训：

1、管理类培训。公司组织管理类培训50人次，主要参加了如《管理者的性格养成》、《赢在中层》、《时代光华领袖大讲堂》、《劳动合同法实施条例》、《医保、社保培训》、《劳动争议案件解析与HR操作实务》等培训。

2、专业技术类培训。公司组织专业技术类培训60人次，主要参加了《电工入网操作证培训》、《高低压电工培训》、《电梯工复审培训》、《电梯维修培训》、《中级会计师培训》等。

3、拓展培训。公司2005年-2009年组织公司本部及分子公司主管以上人员参加了拓展培训。

二、内部培训：

1、新员工参观培训。人力资源部组织两次入司不满一年的新员工，参观了分公司、天地物业公司、天瑞天慧公司，目的是让新员工对公司概况有个初步的了解，利于开展各项工作。

2、管理类培训。人力资源部组织了公司本部人员，通过光盘教学的方式，在公司会议室进行了《曾士强如何打造坚实的基层团队》管理知识培训，共计60人次参加了培训；组织物业分公司及天地物业公司主管以上人员参加劳动合同和社会保险讲座，共计36人次参加。

3、“E-learning”网络培训：公司从2009年8月与时代光华合作引进“E-learning”网络在线学习平台，共开通学习账号45个，人力资源部组织公司学员学习了相关必修课程，学习后每人完成了学习心得体会，并结合实际工作开展了专题研讨学习活动。

4、职工劳动技能竞赛。物业分公司组织保洁、绿化、电工、维修等岗位部分职工进行了劳动技能竞赛，通过各岗位职工的技能表现，进行综合评分，最终产生技能竞赛的奖项，通过劳动技能竞赛，既可以增强职工的学习意识，又可以提高职工的岗位技能，更好地为公司服务，共计36人次参加。